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死後事務委任契約と成年後見制度：終末期の備えとサポートの選択肢

日本の高齢化が進む中で、「終末期の備え」として大切なのが、死後事務委任契約と成年後見制度です。

これらの制度は、認知症や死亡後に関する手続きをスムーズに進めるためのサポートを提供します。

それぞれの制度の特徴と違いについて簡単に紹介させていただきます。

1. 死後事務委任契約とは？

死後事務委任契約は、死亡後の事務手続きを信頼できる人に任せる契約です。

例えば、葬儀の手配や遺産整理、役所への届け出などをお願いできます。

利点

• 家族の負担軽減: 死後の手続きを事前に準備しておくことで、遺族が負担を感じることなく進められます。
• 自分の意思を反映: 自分の希望通りに葬儀や手続きを行ってもらえる。

注意点

• 信頼できる人を選ぶ: 委任先には信頼できる人や専門家を選ぶことが重要です。

2. 成年後見制度とは？

成年後見制度は、認知症などで判断力が低下した人をサポートする制度です。後見人が選ばれ、生活支援や財産管理を行います。

利点

• 安心した生活支援: 判断能力が低下した場合でも、後見人がしっかりサポートしてくれます。
• 本人の利益を守る: 後見人は本人の利益を最優先に考えて行動します。

注意点

• 家庭裁判所での手続き: 後見人を選任するためには裁判所の手続きが必要で、時間がかかります。
• 費用がかかる: 後見人には報酬が必要です。
• お金を動かしづらい：後見人がつくので、自由にお金の出し入れが難しい。

3. 死後事務委任契約と成年後見制度の違い

• 死後事務委任契約は、死亡後の手続きを事前に依頼するもの。
• 成年後見制度は、判断力が低下した生前にサポートを受けるための制度。認知症が社会問題化しているため、よく出てくる制度です。

4. どちらを選ぶべきか？

• 死後事務委任契約: もし自分が死後の手続きをスムーズに進めたい場合に適しています。
• 成年後見制度: 認知症などで判断力が低下している場合に利用されます。

どちらも自分や家族の生活に合わせて、事前に専門家に相談し、選択することが大切です。

5. まとめ

死後事務委任契約と成年後見制度は、いずれも終末期や高齢期に備えるために大切な制度です。

自分の状況に合った方法で、家族や自分が安心して生活できるように、早めに準備をしておくことが重要です。

新NISAの魅力と注意点：これから始める人に知っておいてほしいこと

はじめに 2024年から新しいNISA（少額投資非課税制度）がスタートしております。

これから資産運用を始めたいと考えている人にとって、新NISAは非常に魅力的な制度です。

しかし、制度をうまく活用するためには、そのメリットと注意点をしっかり理解しておくことが重要です。

今回は、新NISAの魅力と注意点をわかりやすく解説できればと思います。

新NISAの基本情報

新NISAは、2024年1月から開始された新しい制度で、主に次の2つの特徴があります。

1. 非課税枠の大幅な拡充
   新NISAでは、従来のNISAに比べて年間の投資枠が大きくなります。これにより、より多くの資産を非課税で運用できるようになります。
2. 恒久化された非課税期間
   今までののNISAでは、非課税期間が5年と定められていましたが、新NISAではその期間が恒久化され、税制優遇を長期間にわたって享受できるようになります。

これにより、新NISAは長期的に安定した資産運用を目指す人々にとって非常に有利な選択肢となります。

新NISAの魅力

1. 長期間の非課税恩恵を受けられる 新NISAでは、投資利益にかかる税金が非課税となるため、長期間にわたって利益を積み重ねていくことができます。特に、長期的に資産形成をしたい人にとっては、大きな魅力です。
2. 例えば、積立投資を続けている場合、運用期間が長ければ長いほど、その分の利益を非課税で受け取ることができます。これにより、複利効果を最大限に活用することが可能となります。
3. 選べる投資スタイル 新NISAは、投資スタイルによって「積立投資枠」と「成長投資枠」の2つの枠を選べます。これにより、自分に合った投資方法を選ぶことができます。
• 積立投資枠は、毎月少額から積み立てていける投資信託やETF（上場投資信託）などに適しており、初心者でも取り組みやすいです。
• 成長投資枠は、株式やリスクの高い投資商品を活用したい人向けで、成長性を重視する投資家に向いています。
4. 自分の投資スタイルに合った枠を選べる点が、新NISAの大きな魅力です。
5. 少額から始められる 新NISAでは、積立枠を使えば、少額からでも投資を始めることができます。これにより、資産運用初心者でもリスクを抑えつつコツコツと投資を続けられます。少額から始めることができるため、無理なく投資を続けることが可能です。

新NISAの注意点

1. 年間投資枠を使いきれない可能性 新NISAでは、年間の投資枠が大きくなりましたが、それでも枠を使いきれないことも考えられます。特に積立投資の場合、毎月一定額を積み立てるため、枠の上限を超える投資が難しいこともあります。
   例えば、年間の投資額が枠を超えた場合、その年の投資分が非課税枠の対象外となってしまいます。そのため、枠を最大限に活用できるよう、計画的に投資を行うことが重要です。
2. 投資のリスク 新NISAでは、株式やETFなど、リスクの高い投資商品も対象となります。これらの投資商品は、市場の動向によって価値が大きく変動するため、元本割れのリスクもあります。
   特に成長枠を活用してリスクを取った投資を行う場合、そのリスクを理解したうえで、分散投資や長期的な視点を持つことが重要です。
3. 投資枠の切り替えに注意 新NISAには、積立投資枠と成長投資枠の切り替えがありますが、この切り替えには条件や制限があります。特に、枠を切り替えるタイミングや方法によっては、最適な運用ができないこともあります。
   投資枠を切り替える際は、金融機関のルールや運用方針をしっかり確認し、最適なタイミングで切り替えを行いましょう。

まとめ

新NISAは、非課税で長期的に資産運用を行いたい人にとって、非常に魅力的な制度です。

しかし、その制度を最大限に活用するためには、制度の仕組みやメリット・デメリットをしっかりと理解しておくことが重要です。

これから投資を始める人にとって、新NISAは優れた資産形成のツールとなることでしょう。

制度をよく理解し、自分に合った投資スタイルで、無理なく資産運用をスタートさせましょう！

私黒木はIFAとして活動も行っておりますので、気になる方はご相談下さい！！

経営者のためのストレスマネジメント

経営者と接していると、とてもストレスを感じているなという方とストレスってあるのかな？とびっくりするくらい活力のある方といらっしゃいます。

1. 経営者のストレスの原因とは？

まず、経営者が抱えるストレスの典型的な原因って何でしょうか？

代表的な原因には以下のようなものがあります：

• 意思決定の重圧: 経営者は会社の方向性を決定し、その結果に対して責任を負うこと。
• 人間関係: チームの管理や顧客・取引先との関係性。
• 時間の制約: 毎日の業務に追われ、十分な時間を確保できないこと。
• 財務面のプレッシャー: 資金繰りや収益の安定性に対する不安。

2. ストレスを軽減するための実践的な方法

経営者がストレスを管理し、健全な精神状態を保つためには、いくつかの実践的な方法があります。

a) 優先順位をつける

経営者として、すべてを一度にこなすことは不可能です。

タスクを優先順位に従って整理し、最も重要な業務に集中することが重要です。

例えば、次のような方法を取り入れてみましょう：

• **「Eisenhowerマトリックス」**を使って、重要かつ緊急な仕事を最優先に。
• 週次で目標を設定し、1日の計画を明確にすることで、余計なストレスを減らします。

b) 時間管理の改善

時間の使い方を効率的にするために、以下の方法を活用しましょう：

• タイムブロッキング: 特定の時間を特定のタスクに割り当て、集中力を高める。
• 「ポモドーロテクニック」: 25分集中して仕事を行い、その後5分間の休憩を取ることで、効率よく作業を進められます。

c) マインドフルネスと瞑想

ストレス管理には、マインドフルネスや瞑想が非常に効果的です。

毎日の短い時間でも、静かな場所で心を落ち着ける時間を作ることで、ストレスレベルを軽減できます。

例えば、深呼吸や短時間の瞑想を取り入れることで、心をリセットすることができます。

d) 定期的な運動と健康的な食生活

体を動かすことは、ストレス解消に役立ちます。

定期的な運動は、ストレスホルモンのコルチゾールを減少させ、エンドルフィンを分泌させるため、精神的にリフレッシュできます。

ウォーキング、ヨガ、ランニングなど、ストレス解消に効果的な運動を生活に取り入れることが推奨されます。

また、健康的な食事を心がけることも、精神的な安定に貢献します。

栄養バランスの取れた食事をすることで、体調も整い、仕事のパフォーマンスが向上します。

3. ストレスを支える環境作り

経営者としてのストレスを軽減するためには、周囲の環境も重要です。良いサポートネットワークを作りましょう。

• 信頼できるチーム作り: 経営者一人で全てを抱え込むのは危険です。
• チームを育て、業務を分担することで、ストレスを軽減できます。
• メンターや同業者とのネットワーク: 同じような立場の経営者と情報交換をすることで、共感を得たり、新たなアイデアを得たりできます。

4. 専門家の支援を求める

場合によっては、ストレスが長期的に続くと精神的な問題に繋がることもあります。

そうなる前に、カウンセリングや心理的サポートを求めるのもひとつの手です。

メンタルヘルスをサポートする専門家のサポートを受けることで、心の健康を守ることができます。

5. まとめ: ストレス管理でより良い経営を

経営者にとってストレスは避けられない部分ですが、上手に管理することで、より良い判断力を発揮し、ビジネスの成功にも繋がります。

自分自身の心と体の健康を最優先に、ストレス管理を実践していきましょう。

皆さんの将来の夢ってなんですか？

趣味を通じてビジネスパートナーを見つけよう！

僕は、よくInstagramで共有させていただいておりますが、サッカー観戦が趣味の一つです。

趣味であるサッカー観戦を通じてビジネスパートナーを見つける方法

サッカー観戦はただの趣味ではなく、実はビジネスチャンスを生み出す場としても活用できることをご存じでしょうか？

スタジアムで観客と共に熱い試合を楽しみながら、自然な形でビジネスパートナーを見つけることができるのです。

今回は、サッカー観戦を通じてどのようにビジネスチャンスを広げ、パートナーシップを築くことができるのか、その方法について具体的にご紹介します。

1. 共通の興味を持つことの強み

サッカー観戦という共通の興味を持っている人と出会うことが、ビジネスにおいて非常に大きなアドバンテージになります。

共通の趣味を持っていると、話しやすくなり、会話が弾みやすくなります。特にサッカーの試合を観戦しているとき、感情が高ぶり、

共感が生まれる瞬間が多いため、相手と深い繋がりを感じやすく、信頼関係を築くための第一歩となります。

2. スポーツ観戦をネットワーキングイベントとして活用

サッカーの試合は、大規模なネットワーキングイベントとも言えます。

スタジアムには、スポンサー企業の関係者や業界の重要人物が集まることも多く、その場で自然な形で会話を始めやすい環境が整っています。

また、試合前や後の時間帯に交流することで、堅苦しくないカジュアルな雰囲気で、ビジネスの話をするチャンスが増えるのです。

たとえば、試合開始前にスタジアム内で軽く会話を交わし、「次の試合、どの選手に注目していますか？」といった軽い話題からスタートできます。

その後、スポーツとビジネスの共通点について話が広がり、「実は◯◯というビジネスをしているんです」といった形で、自然にビジネスの話に繋げることができます。

3. チームやスポンサーとのつながりを利用

試合を観戦しているとき、スポンサー企業の関係者と出会うこともあります。

特に大規模な試合では、スポンサーシップ契約を結んでいる企業の担当者がスタジアムに足を運ぶことが多いので、

その機会を活かすのも一つの方法です。

試合後の懇親会や、スポンサー主催のイベントに参加することで、ビジネスパートナーを見つけるチャンスが広がります。

4. 自分の経験を活かしてビジネスチャンスを拡大

私は以前、サッカー観戦を通じて、業界の先輩と知り合い、その後一緒にプロジェクトを立ち上げることができました。

試合後、軽くビジネスの話をしたことがきっかけで、意気投合し、そのまま次回のミーティングをセッティング。

今では、その方とはビジネスパートナーとして共に仕事をしています。

このように、サッカー観戦というカジュアルな場所が、ビジネスを築くための土台になったのです。

まとめ

趣味を通じてビジネスパートナーを見つける方法は、単なる偶然ではなく、戦略的に活用できる手段です。

共通の趣味を持つことで会話が弾み、自然にビジネスの話に繋がることがよくあります。

趣味が、次のビジネスチャンスへの扉を開くこともあるので、積極的に活用していきましょう。

資金繰りの管理と作成方法について

1. 資金繰り管理の重要性とは？

資金繰り管理は企業にとって非常に重要です。なぜなら、企業が健全に運営するためには、日々のキャッシュフローが適切に管理されていないと、最終的に支払い不能に陥るリ

スクがあります。特に、収入と支出のバランスを取ることが重要で、これを怠ると資金不足が生じ、最悪の場合、事業の継続が危うくなります。

• 資金繰り管理の目的：
• 支払い能力の維持
• 安定的な事業運営
• 将来の投資や成長のための資金確保

2. 資金繰り表の作成方法

資金繰り表は、企業の資金繰りを管理するための基本的なツールです。これを定期的に作成・更新することで、キャッシュフローの予測が可能になり、突発的な資金不足に備え

ることができます。

資金繰り表の基本構成

資金繰り表は通常、月別または週別で作成され、以下の項目が含まれます。

1. 期首残高：
• 資金繰りを開始する時点での現金残高。
2. 収入（売上金額など）：
• 今後の収入予定（売上高、入金予定など）。
3. 支出（支払い予定など）：
• 支払予定の経費、税金、借入金返済など。
4. 期末残高：
• 期末に残る現金の金額。

これを月ごとに作成し、毎月の収支を比較することで、資金の流れを視覚的に把握できます。

3. 資金繰り管理のコツと実践的な方法

• 短期資金と長期資金のバランス： 短期的な支払いと長期的な投資計画のバランスを取ることが重要です。例えば、短期的なキャッシュフローが不足しても、長期的な利益を見込んで投資を行う場合がありますが、その場合でもキャッシュフローをしっかり管理する必要があります。
• 取引先との交渉： 支払い条件の交渉も資金繰り管理には重要です。取引先との支払い条件を調整することで、支払のタイミングをずらし、資金繰りを改善できることがあります。
• 資金調達方法の多様化： 銀行融資やクラウドファンディング、株式発行など、資金調達手段を複数持つこともリスクヘッジになります。急な資金不足に陥った際には、これらの選択肢を検討することが有効です。
• 余裕資金の確保： 常に一定額の余裕資金を確保しておくことも大切です。これにより、急な支払いに対応することができます。

4. デジタルツールを活用した資金繰り管理

現代では、手作業で資金繰り表を作成するのではなく、専門のソフトウェアやアプリを利用することが一般的です。例えば、クラウド型の会計ソフト（freeeや弥生会計など）は、資金繰り管理を効率化し、リアルタイムでキャッシュフローを監視できます。

• 便利なツール例：
• freee：クラウド型会計ソフト。収支の管理が簡単。
• Money Forward：資金繰りや経費精算などを一元管理。
• QuickBooks：外国企業の会計ソフトですが、資金繰りの管理機能も充実。

これらのツールを使えば、手間を省きながらも正確なデータを元に資金繰りの計画を立てることができます。

5. 資金繰り改善のためのチェックリスト

企業が資金繰りを改善するために、次のポイントを定期的に確認することが重要です。

• キャッシュフローを毎月確認しているか
• 過剰な在庫を抱えていないか
• 売掛金や買掛金の管理が適切か
• 不必要な支出を削減できていないか
• 支払いの遅延や滞納がないか

これらを意識して資金繰りを見直すことが、企業の健全な運営に繋がります。

6. まとめ

資金繰り管理は、企業の成長を支える重要な要素です。適切な資金繰り表の作成や、支払いのタイミング、外部の資金調達方法を活用することによって、企業の安定性を高めることができます。定期的に資金繰りを見直し、必要な対策を講じることで、将来的な成長に繋げていきましょう。

SNSを活用した企業のブランディング方法

今回は、今の時代には欠かせないSNSについて書きたいと思います。

SNSは企業のブランド認知度を高め、顧客との関係を築くための強力なツールです。

適切に活用することで、ブランドの認知を広げ、信頼感を作り出して、エンゲージメントを高めることができます。

SNSを活用した効果的なブランディング方法をいくつかご紹介したいと思います。

1. 目標設定とターゲット選定

SNSを活用する前に、まずターゲットを明確にしましょう。

若年層にはInstagramやTikTok、中堅層やビジネスマン向けにはLinkedInやTwitterが適していルト思います。

ターゲットに合わせたコンテンツを発信し、反応を見ながら戦略を調整します。

また、ブランドメッセージは一貫して伝え、ロゴやカラー、フォントなど視覚的要素も統一するのがおすすめです。

2. 各SNSの活用法

SNSはそれぞれ特性が異なるため、プラットフォームごとに適切な活用法があります。

• Instagram:
• ビジュアルコンテンツが重要なプラットフォームです。魅力的な写真や動画を投稿し、製品やサービスのビジュアルストーリーを伝えることができます。
• Instagram Storiesやショッピング機能を活用して、より親密に顧客とつながりましょう。また、インフルエンサーとコラボレーションすることで、新しいオーディエンスにリーチできます。
• Twitter:
• 即時性が強みのSNSです。リアルタイムでの対話を促進し、迅速に反応することが重要です。ハッシュタグを活用して話題性を広げ、フォロワーと積極的にコミュニケーションを取ることで、エンゲージメントを高められます。また、リツイートやコンテストを通じて拡散力を高めることも可能です。
• Facebook:
• Facebookは広告ターゲティングが強力で、特定のオーディエンスに向けた広告や投稿が可能です。
• 企業の成長ストーリーやビジョンを投稿することも効果的です。
• LinkedIn:
• 主にB toB向けに活用されるSNSで、業界内での信頼感を構築するのに最適です。
• 企業の専門知識や業界のインサイトをシェアし、ビジネスパートナーや顧客との信頼関係を築けます。また、企業文化や採用活動に関する投稿も有効です。
• YouTube:
• 動画コンテンツが主流のYouTubeは、製品紹介やサービスの使い方、企業の舞台裏など、視覚的に深い理解を促進します。
• ライブ配信やQ&Aセッションを通じてリアルタイムでフォロワーとつながることができ、視聴者とのインタラクションが強化されます。

3. エンゲージメント強化

SNSでの成功には、顧客とのエンゲージメントが欠かせません。

投稿を単なる情報発信にとどめず、積極的に顧客と対話することが重要です。

コメントへの返信や質問への対応を迅速に行い、顧客との信頼関係を築きましょう。

また、ユーザー生成コンテンツ（UGC）を活用し、顧客が自身のSNSで自社の製品やサービスを紹介するように促すことで、信頼性を高め、ブランドの認知度を拡大できます。

4. 成果の測定と改善

SNSを効果的に活用するためには、成果を測定することが必要です。

各SNSプラットフォームには分析ツール（Instagram Insights、Twitter Analytics、Facebook Insightsなど）が提供されており、

これらを活用して、どの投稿が最もエンゲージメントを得ているのか、どの戦略が効果的だったのかを把握しましょう。

エンゲージメント率、クリック数、コンバージョン率などを指標として設定し、定期的に戦略を見直し、改善を図りましょう。

5. まとめ

SNSを活用した企業ブランディングは、ターゲット層に合わせた戦略を立て、一貫したメッセージと視覚的要素を意識して発信することが重要です。

各SNSの特徴を理解し、適切なプラットフォームで顧客との関係を深めることで、ブランドの認知度向上や信頼感の醸成が可能となります。

また、常に成果を測定し、改善を行うことで、SNS戦略はさらに効果を発揮します。

どこにいてもオンラインで仕事が出来る時代

遺産分割のトラブル解決法

相続に関する争いは感情的な対立を引き起こしやすいものですので、以下のポイントを押さえることで、トラブルを避けることができます。

1. 遺言書を作成する

遺言書を作成しておくことで、遺産分割についての誤解や争いを防げます。公正証書遺言なら法的にも有効で安心です。

2. 相続人全員で話し合う

事前に相続人全員で遺産分割について話し合い、納得のいく方法を決めましょう。書面で合意内容を残すことも重要です。

3. 早期に専門家に相談する

争いが起きた場合は、早めに弁護士や専門家に相談しましょう。時間が経つと感情がこじれ、解決が難しくなることがあります。

家族間での話し合いの進め方

遺産分割の話し合いは冷静かつ円滑に進めることが大切です。

1. 冷静な環境を整える

感情的にならず、リラックスできる場所で話し合いましょう。全員が参加しやすい時間を選ぶことも大切です。

2. 第三者の介入を検討する

話し合いが難航した場合、弁護士や調停員を介入させることも有効です。中立的な第三者が冷静に対応してくれます。

弁護士や専門家への相談方法

相続で問題が起きた場合、弁護士や専門家に早めに相談することが解決のカギとなります。

1. 相談が必要なタイミング

相続人間で合意が得られない場合や遺言に異議がある場合などは、早めに専門家に相談しましょう。

2. 専門家を選ぶ

相続に特化した弁護士を選び、信頼できる事務所を選ぶことが重要です。初回相談が無料のところも多いので、利用してみましょう。

まとめ

遺産分割でのトラブルを避けるためには、事前の準備や冷静な対応が大切です。早期に専門家に相談することで、円満に解決できることが多いです。

法人保険の活用方法

DXをどのように取り入れていくか？

今日は、近年よく言われているDXについて書いてみます！

1. DX（デジタルトランスフォーメーション）とは？

DXはITを活用して企業の業務や文化を変革し、競争力を高めることです。単なる技術導入ではなく、全社的な変革を目指します。

2. DX導入のステップ

1. 課題の把握: まず業務の非効率な部分を特定。

2. デジタル技術の導入: 営業支援システムやデータ分析ツールを導入。

3. クラウド化と自動化: クラウド型のシステムで業務を効率化。

4. 教育と意識改革: 従業員のスキル向上と意識改革が必須。

3. DX活用例

• 業務自動化: RPAを使って定型作業を自動化、社員の負担軽減。

• データ分析: AIで顧客データを分析し、マーケティングや商品開発に活用。

• クラウドサービス: クラウドERPやCRMでリアルタイムで情報を共有。

• 顧客体験向上: AIチャットボットで24時間サポートを提供。

4. DXで競争力強化

• スピード向上: 業務効率化により迅速な意思決定が可能。

• 新しいビジネスモデル: デジタル技術で新たな収益源やサービスを提供。

• 顧客との関係強化: 顧客データを活用し、ニーズに応じたサービスを提供。

5. DX導入の注意点

• 投資とROI: 初期投資が必要だが、効果を計測しつつ導入。

• セキュリティ対策: クラウドやデータ管理のセキュリティを強化。

• 従業員の教育: 新システム導入に対する反発を減らすため、教育とコミュニケーションを大切に。

6. まとめ

DXを進めることで、業務の効率化や競争力向上が可能になります。企業全体での取り組みが重要で、短期的な効果よりも長期的な成長を見据えて進めましょう。

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気になる方はセミナーもあります！

ご連絡ください！

今回は、補助金の種類と申請のコツについて書きたいと思います！

1. **補助金の種類**

　日本には多くの補助金があり、目的や対象によって異なります。

　代表的な補助金の種類には以下のようなものがあります。

- 政府系補助金

  例えば、経済産業省が提供する「ものづくり補助金」や「IT導入補助金」などがあります。これらは特定の分野や技術革新を支援するためのものです。

- 地方自治体の補助金

  地方自治体が地域振興や地元産業の支援のために提供している補助金です。地域ごとに異なるため、各地方自治体のウェブサイトで情報をチェックすることが重要です。

　民間財団や団体の補助金 

  企業やNPO、民間の財団などが提供する補助金もあります。これらは、社会貢献や特定の業界の成長を支援することを目的としています。

- 事業再生や雇用促進のための補助金 

  経営が厳しい企業向けに提供される支援金で、特にコロナ禍以降に注目されています。雇用を維持したり、事業再生に必要な資金を支援する補助金があります。

2. **補助金申請のコツ**

補助金を申請する際に重要なポイントを抑えておくと、成功率が高まりますので、参考にされてみて下さい。

- **申請条件をしっかり確認する**  

  各補助金には対象となる条件があります。事業の規模や業種、地域など、補助金によって異なるため、しっかりと申請要項を読み込むことが必要です。

- **計画書や提出書類を丁寧に準備する**  

  補助金申請の際には、事業計画書や予算書、過去の実績など、さまざまな書類を求められることが多いです。

　これらは正確で具体的に書くことが重要で、審査員にしっかり伝わるように準備しましょう。

- **期限を守る**  

  補助金申請には申請期限が設けられていることがほとんどです。

　期限を守らないと申請自体が受け付けられないので、カレンダーに記入しておくなどして、忘れないようにしましょう。

- **専門家のサポートを受ける**

  申請書作成が難しい場合や不安な場合、専門のコンサルタントや助成金に詳しいアドバイザーにサポートを依頼するのも一つの手です。

リモートワークやハイブリッド勤務の普及に伴い、法人経営者は新しい働き方に対応するための戦略や実務面での課題に取り組む必要があります。

ここでは、法人経営者向けに、リモートワークやハイブリッド勤務の導入方法、労務管理、法的対応についてお話ししたいと思います！

新しい働き方への対応

1.1 リモートワーク・ハイブリッド勤務の導入方法

• 柔軟な勤務形態の導入：リモートワークやハイブリッド勤務は、従業員のライフスタイルやニーズに合わせた柔軟な働き方を提供するための重要な手段です。

  
  

  経営者としては、どのようにこれらの勤務形態を導入するかがポイントです。

  
  

  例えば、出勤日や在宅勤務日をシフト制にする、あるいは全体の勤務時間を柔軟に設定するなど、従業員一人一人の状況に合わせた運用が求められます。

  
  

• ツールの選定：リモートワークやハイブリッド勤務を円滑に進めるためには、適切なコミュニケーションツールやプロジェクト管理ツールを選定することが不可欠です。

  
  

  例えば、SlackやMicrosoft Teams、Zoom、Trello、Asanaなどのツールを活用することで、場所に依存せずに効率的に情報を共有したり、タスクを管理したりできます。

  
  

  皆様の会社ではどのようなツールを活用していますか？

  
  

  私の会社では、Slack、チャットワーク、zoomなどは活用していますが、まだまだ効率的にできていないかもしれません。

1.2 生産性向上のための施策

• 明確な目標設定：リモートワークでは、オフィス勤務とは異なり、自己管理が求められます。

  
  

  経営者は、目標達成の進捗を管理できる仕組みを整えることが大切です。（目標と成果の管理）やKPI（主要業績評価指標）を利用して、従業員に達成すべき具体的な目標を明示し、その達成度を定期的にフィードバックしましょう。

  
  

  1.3 従業員のモチベーション維持とチームの一体感

  • 物理的に距離がある中でも、チームの一体感を保つためには、オンラインでの交流やイベントを開催することが効果的です。定期的なオンラインランチ、ビデオ会議での軽い雑談の時間を設けるなどして、従業員間のコミュニケーションを促進しましょう！

    
    

  • リモートワークでは、従業員が仕事に関する不安やストレスを抱えがちです。経営者は、従業員が安心して意見を言える環境を作りましょう！

    定期的にオープンな対話を促進することが、そのための第一歩です。

    
    

    2. 労務管理と法的対応

    2.1 労働時間の管理

    リモートワークの場合、従業員の労働時間をどのように管理するかが課題となります。労働基準法に基づいて、適切な時間外労働の管理が求められます。

    • オンライン勤務の場合、従業員の出勤・退勤時間を適切に記録することが重要です。タイムカードや勤務管理ツールを利用して、勤務時間を正確に把握する仕組みを導入しましょう。また、フレックスタイム制度や裁量労働制などの柔軟な勤務体系を導入する場合、労働契約書にその旨を明記し、法的に問題がないようにすることが求められます。

      
      

    • リモートワークでは労働時間が過剰になりがちなため、企業側としては適切な休息時間の確保や労働時間の上限を設定することが大切です。法律に基づき、週40時間、1日8時間を超える労働が発生しないように配慮しましょう。

    2.2 労働契約の見直し

    リモートワークを導入する際には、既存の労働契約を見直す必要があります。

    • 勤務場所の明記：リモートワークの契約において、従業員が自宅で働く場合の勤務場所や、会社のオフィスに出社する場合の条件を明確に記載することが重要です。特に、定期的な出社日やオフィス勤務の取り決めを契約書に盛り込んでおくと、トラブルを防げます。

      
      

    • 業務内容の範囲：リモートワークでは業務の範囲が曖昧になりやすいため、具体的な業務内容や目標、役割分担を明確に契約書に記載することが推奨されます。例えば、「オフィス外での業務が発生した場合、その費用負担について」などを予め取り決めておくと安心です。

      
      

    2.3 福利厚生の適用範囲

    リモートワークにおいて、従業員がオフィス外で勤務するため、福利厚生の適用範囲についても見直しが必要です。

    • 通勤手当や交通費の見直し：リモート勤務が普及する中で、従業員に対する通勤手当や交通費の支給の有無について再確認する必要があります。通勤が不要になった場合、通勤手当の代わりに自宅勤務用の設備費用補助やインターネット費用補助を提供する企業も増えています。

      
      

    • 健康管理の支援：リモートワークでは、従業員の健康管理が重要な課題です。オンラインフィットネスプログラムの提供や、健康診断費用の補助、メンタルヘルスケアの支援など、従業員が健康を維持できるような福利厚生を導入することが求められます。

    ---

    リモートワークやハイブリッド勤務に対応するためには、技術的なことだけでなく、労務管理や法的な整備が大事です。法人経営者は、柔軟で効果的な働き方を支援するために、これらのポイントを戦略的に組み込むことが求められます。

    
    

    
    

出張旅費規定って作ってる？

注意点は？

①まず、出張手当を決めよう！

出張手当とは、交通費や宿泊費以外にかかる食事代などを実費精算せず、決められた額を支給することです。

※ポイント

宿泊は食事代などよりも多くかかるため、日帰り出張と宿泊出張と分けて基準を設定する

②宿泊費を決めよう！

・宿泊費の上限を設け、その範囲内で実費精算する

・一定額を支給し、上回ったら差額を支給する

※参考の金額例

社長・役員：15,000円

部長課長級：12,000円

係長以下：9,000円

あくまでも例です。

③交通費を決めよう！

交通費は実費精算する！

役職によって飛行機や新幹線などの席で差をつけることは可能です。

規定に明記しましょう！

実際の支給例

社長の宿泊の場合：日当10,000円➕宿泊費15,000円➕交通費

そして、導入するにあたり、

出張の記録は必ず残すようにして下さい！

・出張先　　　　　　　・要件

・交通手段　　　　　　・日程

・目的　　　　　　　　・宿泊費用の金額など

このようにしっかりとやればとてもいいものですので、皆様もぜひ検討してみて下さい！

小規模企業共済って知ってる？

小規模企業共済とは？

毎月掛け金を積み立てていく共済制度です。

対象者：従業員20人以下の企業の経営者や役員、個人事業主

給付条件：事業を廃止した時や65歳以上で一定の条件を満たした時など退職金としてお金を受け取れるもの

　　　　　退職金の受け取り方→①一括

　　　　　　　　　　　　　　　②分割

　　　　　　　　　　　　　　　③一括と分割の併用

掛け金全額を所得税及び住民税から控除できます！

月額1,000円〜70,000円と幅広く掛け金を自由に設定できます。

例えば、毎月７万円を1年間掛けた場合は、70,000円✖️12ヵ月＝84万円　　これが、所得控除できます。

また、借入をすることができます！

掛け金の払込月数により、掛け金の7〜９割

10万円以上2,000万円以内（5万円単位）

低金利（年利１.５%）で借入でき、事業資金に自由に使うことができます！

借入ができる期間は借入金額によって変わってきます！

銀行借入との違いとしては、

審査がないこと、保証人が要らないことなどがあります！

さらに、

iDeCoとの違いは？

iDeCoは元本保証がないのに対して、小規模企業共済は条件を満たせば元本保証があります。

条件とは？

加入期間が12ヵ月以上であれば解約手当金を受け取れます。

また、小規模企業共済は途中解約ができます。

※注意点

掛け金の払込期間が20年未満で任意解約した場合は元本割れのリスクがあります。

このように、とてもいい制度ですので、ぜひ皆さん活用して下さい！

私も加入しております！